各項目投資企業(yè)：

為貫徹落實省社和中國供銷電子商務有限公司關于加強對投資企業(yè)規(guī)范治理的相關要求，提升運營能力和創(chuàng)效能力，更好地履行為農服務的使命擔當，現(xiàn)就進一步加強投資企業(yè)的規(guī)范治理工作通知如下。

一、提高認識，在形成“勢在必行”的共識中推進規(guī)范治理

近幾年，在省社正確領導、大力支持及供銷e家總部指導下，我省項目單位加大供銷電商項目建設力度，在時間緊、任務重的情況下完成了市縣運營中心、倉儲物流和基層網(wǎng)點的建設，初步形成了縱向一體化、橫向多元化的發(fā)展格局，為構建供銷電商“一張網(wǎng)”、打造農村電商“國家隊”提供了必要條件。

項目資金作為股權投資是市場條件下的積極探索和嘗試，新形勢下進一步加強投資企業(yè)規(guī)范治理，是健全現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求，是適應市場競爭環(huán)境的客觀需要，是實現(xiàn)由建設型向效益型轉變的必然選擇。加強投資企業(yè)規(guī)范治理，對提升項目單位的運營能力和創(chuàng)效能力，發(fā)揮項目引領帶動作用、提升資金使用效能至關重要、勢在必行。

二、聚焦創(chuàng)效，在緊抓“提質增效”的根本中推進規(guī)范治理

項目建設是手段，發(fā)揮效益是目的。項目建成后就要因地制宜，由建設周期向運營周期過渡，盡快進入良性運轉，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效。

一要完善法人治理結構，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度。各投資企業(yè)要結合實際成立董事會，省公司將根據(jù)情況委派董事或監(jiān)事，參與公司治理和經(jīng)營重大決策。要修訂完善公司章程，嚴格落實董事會、股東會重大事項審議制度，按時召開股東會和董事會。要配齊經(jīng)營班子，總經(jīng)理、副總經(jīng)理人選可由當?shù)赝扑]或外部招聘，報省電商公司備案。

二要完善規(guī)章制度，切實加強管理。健全檔案管理制度。對專項資金項目建設檔案及竣工驗收的檔案做好整理歸檔，建立項目檔案并妥善保管。完善財務規(guī)章制度，做到規(guī)范管理，及時準確的做好財務報表和相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報送。建立資產(chǎn)臺賬。定期對資產(chǎn)狀況進行統(tǒng)計和盤點，對基層服務網(wǎng)點所配置的設備做好管理和維護，制定相應的監(jiān)管方案，防止損毀、丟失，切實維護好“供銷e家”的品牌形象。

三要注重業(yè)務經(jīng)營，提升創(chuàng)效水平。要制定工作規(guī)劃。根據(jù)公司實際，制定公司年度經(jīng)營計劃和未來發(fā)展規(guī)劃，有序推進業(yè)務經(jīng)營。要堅持市場導向，以客戶為核心，尊重市場規(guī)律，滿足客戶需求；要堅持“你打你的，我打我的”，海納百川，因地制宜，闖出一條符合自身實際的發(fā)展之路；要優(yōu)化運營團隊。引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，強化人才支撐，打造團隊，做好線上線下業(yè)務運營。要秉承為農服務宗旨，發(fā)揮優(yōu)勢在電商扶貧、公益助農以及農產(chǎn)品上行和工業(yè)品下行方面積極探索，創(chuàng)新發(fā)展；要積極與當?shù)刎斦?、扶貧辦等部門溝通對接，利用扶貧“832”平臺做好當?shù)剞r副產(chǎn)品的推介銷售工作，助推消費扶貧。要利用現(xiàn)代化經(jīng)營手段提升為農服務的能力和水平，在為農服務中發(fā)展壯大自己，在增強實力的基礎上更好地為農服務。

三、落實責任，在營造“齊抓共管”的局面中推進規(guī)范治理

一是加強組織領導。省公司成立“投資企業(yè)規(guī)范治理工作小組”，主要領導任組長，負責投資、財務、企業(yè)管理的相關負責人任副組長，相關部門共同參與，加強與各投資企業(yè)的聯(lián)系溝通。

二是增強法制觀念。各投資企業(yè)要履行公司法和公司章程的責任和義務，嚴格按照相關規(guī)定，抓好企業(yè)的運營和管理，配合完成完善法人治理結構各項工作。

三是積極爭取支持。各地電商公司要主動向當?shù)毓╀N社領導匯報企業(yè)規(guī)范治理情況、經(jīng)營管理的情況、為農服務職能發(fā)揮的情況，爭取市、縣社領導重視和支持，把供銷電商公司共同建設好、運營好，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

河南省供銷電子商務有限公司

                                                                                2020年9月2日